Những người làm quản lý, lãnh đạo phải học những điều này ...

Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng (Tổng giám đốc VIETTEL) với những phát biểu ấn tượng về công tác cán bộ tại Hội nghị Trung ương 7 năm 2018 ...
Đây là những kiến thức, kinh nghiệm rất đáng quý dành cho những người làm quản lý, lãnh đạo phải học những điều này nếu muốn thành công trong sự nghiệp ...

Giao nhiệm vụ 

Gốc để sinh ra cán bộ là việc. Việc khó thì sinh ra cán bộ giỏi. Việc trung bình thì sinh ra cán bộ trung bình. Muốn đánh giá cán bộ thì cũng phải qua việc mới có thể đánh giá. Giao việc không rõ ràng, không cụ thể thì không đánh giá được cán bộ. Giao việc mà dễ thì không phân biệt được cán bộ. 

Bởi vậy, gốc của đánh giá cán bộ là giao việc. Trong quản lý lãnh đạo, muốn cải cách về công tác cán bộ thì đầu tiên phải cải cách về đặt mục tiêu, về cách tạo ra việc và giao việc.

Giao nhiệm vụ thì phải thách thức, cấp trên đặt ra và giao cho dưới. Giao việc khó là để tìm cán bộ giỏi. Cách mà chúng ta làm hiện nay về giao nhiệm vụ là, dưới nghĩ ra cho mình và trình lên trên phê duyệt. Dưới mà đề xuất việc cho mình thì thường là ít thách thức, trung bình chủ nghĩa, thiếu tầm nhìn ở mức cao. Trên phải có tầm nhìn lớn, có khát vọng lớn, có qui hoạch để hình thành ra các nhiệm vụ, mục tiêu cao giao cho cấp dưới, nghĩ ra việc khó để giao cho dưới, giao việc ngày một thách thức hơn để phát triển đất nước, để đánh giá cán bộ, để đào tạo cán bộ, để tìm ra người tài. Việc càng khó, càng thách thức thì càng có cơ hội xuất hiện người tài. 

Ở góc nhìn vĩ mô, trước đây thời kỳ chiến tranh, Việt Nam ta có nhiều người tài, là vì lúc đó nhiệm vụ khó khăn, khát vọng lớn lao. Lúc khó khăn sẽ sinh ra nhiều người giỏi và một số người giỏi xuất sắc sẽ tạo lên lịch sử. Những người làm công tác quản lý cần đặt ra cho mình lý tưởng, sứ mệnh, mục tiêu mang tính lịch sử, vĩ đại để làm động lực cho cả nước tiến lên, để cán bộ làm việc cống hiến, phụng sự và chấp nhận hy sinh, như thời kỳ đầu dựng nước: Năm 2035, Vietnam vượt ra khỏi các nước có thu nhập trung bình, năm 2045, kỷ niệm 100 năm lập nước, Vietnam phải sánh vai với các cường quốc năm châu, với GDP đầu người trên 20.000 $. Từ sứ mệnh vĩ đại này các cấp mới hình thành được các mục tiêu cao cho mình.

Về giao quyền. 

Mạnh dạn giao quyền, giao việc cho cán bộ. Nhiều khi thấy khả năng đáp ứng 60-70% là đã có thể giao. Sau khi giao thì cấp trên trực tiếp sẽ hướng dẫn, góp ý thường xuyên, không để 1 năm mới đánh giá 1 lần. Khi giao thì phải có phương án dự phòng người thay thế để giảm thiểu rủi ro. Về năng lực của con người, thì có đến 70-80% là đang ngủ, chưa được đánh thức.

Chúng ta, với tư cách là người chỉ huy nên có niềm tin mãnh liệt vào khả năng vô hạn của con người. Nếu chúng ta tạo khát vọng cho họ, động viên họ, giao cho họ việc cụ thể, ngày một khó hơn, họ sẽ phát huy hết năng lực. Qua công việc con người sẽ giỏi lên, trưởng thành lên. Lão Tử nói: Vứt nó vào chỗ chết thì nó sẽ sống, vứt nó vào chỗ sống thì nó sẽ chết. Chúng ta không nên ngại, không nên sợ đưa cán bộ vào chỗ khó khăn.

Về tạo điều kiện làm việc cho cán bộ. Sau khi tạo ra việc khó, giao việc khó cho cấp dưới, cho cán bộ thì chúng ta phải làm tiếp các việc: 

1-Tạo điều kiện làm việc. 

2- Đảm bảo thu nhập