Chìa khóa số 33: Chọn 'tông đồ' và đào tạo 'tông đồ' là công việc thường xuyên liên tục của người chủ doanh nghiệp.
Để có được một team đội, lực lượng nhân sự như mong muốn giúp cho chủ doanh nghiệp xây dựng đế chế kinh doanh bền vững, thịnh vượng, trường tồn theo thời gian thì chủ doanh nghiệp cần chọn những người đi theo mình như tông đồ vậy. Đào tạo cho họ có đầy đủ phẩm chất, yêu cầu để đồng hành, giúp chủ doanh nghiệp xây dựng được giấc mơ, khát vọng của mình.
Ta có thể hình dung bên Đạo Thiên chúa có Đức chúa Jesus, bên Phật Giáo có Đức Phật. Các đạo khác đều có những Chúa của đạo giáo đó, và họ cần có tông đồ của mình. Những tông đồ đấy là hiện thân của người Chủ nhằm truyền tải những thông điệp, năng lượng và lan tỏa sự ảnh hưởng để chịu trách nhiệm thực hiện sứ mệnh của người Chủ. Những tông đồ đó họ tuyệt đối tin vào sự lãnh đạo của người chủ, thực sự họ thay cho người chủ của mình để thực thi, chiến đấu, truyền tải thông điệp để đạt được mục tiêu của mình.
VD: xung quanh anh Vượng của Tập đoàn VinGroup có rất nhiều tông đồ đi theo, giúp việc cho anh, chung thủy, trung thành để giúp anh đạt được như ngày hôm nay và hơn thế nữa.
Để tôi có thể chia sẻ kinh nghiệm trong việc lựa chọn những người có tố chất vào team đội tạo thành những hạt nhân, những nhà lãnh đạo trung thành thì họ cần phải có những phẩm chất sau đây: khát khao, ý chí cầu tiến để hướng lên cái thiện, những điều mà chủ doanh nghiệp hướng đến (làm sao để mục tiêu của chủ doanh nghiệp và người đi theo mình tương đồng nhau, khớp với nhau); trung thực; phải là con người trách nhiệm (luôn dám làm và dám chịu trách nhiệm; không đổ lỗi, không chối bỏ việc làm sai, không biện minh); chăm chỉ, lăn xả; chủ động trong công việc (biết tự nghĩ việc cần làm để giải quyết vấn đề được giao); năng lực giải quyết vấn đề (người làm lãnh đạo là người phải biết cách giải quyết vấn đề của mình. Họ trăn trở, tìm cách xoay sở giải quyết cho bằng được nhiệm vụ được giao).
Trên đây là những yếu tố căn bản để có được người lãnh đạo trung thành, giỏi giang, có tài có đức. Những yếu tố này hiện nay chúng tôi đang xây dựng, phát triển để có được team đội mạnh, tông đồ tuyệt vời.
Công việc để chọn lựa và huấn luyện tông đồ cần thường xuyên, liên tục là nhiệm vụ vô cùng quan trọng để tạo tiền đề và có đủ điều kiện để mở rộng quy mô, tăng trưởng để có được thế hệ kế cận, giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững được. Ngay cả khi chủ doanh nghiệp có ý tưởng tuyệt vời, khả năng chọn lựa cơ hội tuyệt vời mà thiếu những con người lãnh đạo trách nhiệm, chủ động công việc, chăm chỉ, có khả năng giải quyết vấn đề thì cũng chịu. Không thể nào mà quản lý hết được, càng rộng càng to thì càng khó quản lý. Nếu ta có một đội ngũ được đào tạo huấn luyện với các yếu tố trên thì sẽ yên tâm giao cho những người có năng lự giải quyết vấn đề không khác gì chúng ta, thậm chí hơn. Đó là cơ sở để cho doanh nghiệp phát triển, trở nên vĩ đại.
Doanh nhân - Tiến sĩ Tô Nhật
