Kỹ thuât thi công Trần thạch cao - Vĩnh Tường

Để thi công trần thạch cao đúng kỹ thuật, các chuyên gia của Vĩnh Tường sẽ hướng dẫn bạn cụ thể thực hiện theo những bước như sau:

    

Trần Minh Cường

Khen thưởng nhân viên xuất sắc trong Tháng 10 năm 2018

Theo Chương trình định kỳ hàng hàng tháng, Công ty CENTA tổ chức buổi tuyên dương khen thưởng Nhân viên xuất sắc nhất trong tháng ... 

Trên cơ sở bình chọn những nhân viên xuất sắc nhất trong tuần của tháng 10, Công ty chọn ra nhân viên xuất sắc nhất trong tháng. Những nhân viên xuất sắc nhất trong tuần được tuyên dương và kết quả bình chọn ra nhân viên xuất sắc nhất trong tháng như sau:

Đỗ Duy Thái - Thiết kế (4 phiếu)

Mai Thị Tâm - P. Kinh doanh (5 phiếu)

Phạm Tường Trang  - P. QLDA (6 phiếu)

Như vậy, theo kết quả bình chọn, Công ty CENTA tuyên dương và ghi nhận nhân viên nhân viên xuất sắc nhất trong tháng 10 là:

PHẠM TƯỜNG TRANG

Tại buổi họp, có một số ý kiến bổ sung thêm và được toàn bộ thành viên CENTA thống nhất như sau:

1. Khen thưởng theo tuần cho nhân viên xuất sắc nhất trong tuần. Phần thưởng là 1 cuối sách.

2. Bổ sung chương trình Tuyên dương nhân viên xuất sắc nhất trong năm.

Chúng ta sẽ luôn luôn duy trì chương trình những buổi tri ân để tuyên dương đối với những nhân viên có thành tích thể hiện tốt về năng lực cá nhân và những đóng góp cho Công ty  ...

Viết bài - Trần Minh Cường

Nghệ thuật cho và nhận trong cuộc sống - CEO Ngô Minh Tuấn

Bạn phải dành thời gian để tăng cường cho trí tuệ cho chính mình, bạn phải hy sinh thời gian của bạn cho công việc trong giai đoạn đầu của công việc. Tiếp theo là bạn phải chia sẻ thời gian cho những người khác ...

Trần Minh Cường (sưu tầm)

Kỹ năng phỏng vấn trưởng phòng kinh doanh - CEO Ngô Minh Tuấn

Những yêu cầu cần có ở Trưởng phòng kinh doanh, chúng ta cần phải làm gì? Hãy tham khảo nhữngchia sẻ dưới đây của CEO Ngô Minh Tuấn ...

Để tuyển được một trưởng phòng kinh doanh thì chúng ta cần 3 biến chính:

Biến 1: Đạo đức: đạo đức con người và đạo đức nghề nghiệp

Biến 2: Khát vọng: mục tiêu khát vong; tư duy cách làm; thực tiễn vận hành.

Biến 3: Chuyên môn:

- Thứ nhất : bạn đọc được chiến lược doanh nghiệp, hiểu được chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiến lược kênh phân phối. Cuối cùng kết quả đạt được doanh số, thị phần, chi phí phù hợp và có doanh thu .

- Thứ 2 biết lập kế hoạch kinh doanh: làm mô hình kênh phân phối, biết truyền thông marketing và sale - Thứ 3: quản trị con người, quản trị chi phí, quản trị kết quả, quản trị vận hành. Tầm nhìn của một TPKD :

- Sản phẩm của doanh nghiệp.

- Góc nhìn vào người quản lý.

- Tư duy làm việc của người quản lý

Trần Minh Cường

CEO làm gì để chuẩn bị cho năm mới - CEO Ngô Minh Tuấn

Công việc của hội đồng quản trị, ceo hay các quản lý cấp trung phải làm gì vào cuối mỗi năm chuẩn bị cho sự phát triển tốt của năm mới.

Những việc CEO cần làm trong năm mới:
Xây dựng chiến lược
Xây dựng kế hoạch dòng tiền (Phòng kinh doanh, công nợ)
Xây dựng văn hoá

Trần Minh Cường

Lãnh đạo không chức năng - ROBIN SHARMA

Tài lãnh đạo và thành công là đặc quyền của bạn. Mỗi chúng ta sinh ra là một thiên tài.

Robin Sharma nói: Tài lãnh đạo và thành công là đặc quyền của bạn. Mỗi chúng ta sinh ra là một thiên tài. Đáng buồn là hầu hết chúng ta đều chết đi như một người trung bình. Việc đối mặt với cái chết của chính mình sẽ nhắc nhở chúng ta rằng, cuộc sống của chúng ta chỉ giới hạn trong khoảng 960 tháng, nó thực sự quá ngắn ngủi nếu chúng ta lãng phí thời gian cho những điều vụn vặt, không ước mơ, hoài bão, trôi dạt giữa cuộc đời và chịu thua những lời nguyền của những điều vặt vãnh hàng ngày. Trong cuốn sách này, nhân vật chính trong câu chuyện của Robin Sharma là một nhân viên làm việc tại một nhà sách: Blake Davis sống tại New York, học khá giỏi ở trường, nhiều bạn gái ngưỡng mộ. Nhưng mọi thứ đã sụp đổ dưới chân anh khi ba mẹ anh qua đời do tại nạn...
Vào năm anh 20 tuổi, cuộc sống của anh không hề có mục đích, anh chìm đắm trong việc xem tivi, nhồi nhét thức ăn và đắm chìm trong những chuyện không đâu để né tránh nỗi đau về sự vô dụng của bản thân. Công việc với anh chỉ đơn giản là để kiếm tiền sống.
Cuối cùng, anh quyết định nhập ngũ. Những trải nghiệm tại cuộc chiến Iraq cho anh cuộc sống mới nhưng cũng mang lại cho a nỗi ám ảnh bởi những đồng đội đã hy sinh và đau đớn vì thương vong. Anh may mắn không bị thương, nhưng anh trở về với một tâm hồn đầy sự tổn thương. Sau trở về, anh làm việc tại một nhà sách. Anh tự mãn nên luôn không làm tốt công việc của mình. Rồi một buổi sáng thứ Hai, một người đàn ông 77 tuổi xuất hiện đã làm thay đổi cuộc đời anh kể từ đó...

Giải pháp để CEO thoát khỏi công việc - Ngô Minh Tuấn

Bạn sinh ra để làm việc và làm việc để có một cuộc sống hạnh phúc. Hãy làm việc có trí tuệ trong công việc để bạn cân bằng được cuộn sống của bạn ...

Cách thức vận hành một doanh nghiệp, làm việc 1 cách thông minh đó là:

1. Nghiên cứu thị trường, nhu cầu của thị trường.

2. Tìm sản phẩm đáp ứng thị trường.

3. Xây dựng luật chơi (CEO phải làm) Là gốc của vấn đề.

Xây dựng được thông số hoạt động hiêu quả của Doanh nghiệp. XD chiến lược hoạt động của Doanh nghiệp.

Xây dựng được thông số hoạt động hiêu quả của Phòng ban: Làm rõ chức năng của phòng ban, luồng vận hành doanh nghiệp

Xây dựng được thông số hoạt động hiêu quả của từng nhân viên. Từ đây tìm ra được phòng ban nào không hiệu quả, nhân viên nào không hiệu quả. Làm rõ chức năng nhiệm vụ từng Nhân viên.

4. Tìm được người chơi
Tạo ra chính sách và cơ sở đánh giá người chơi.

"Bán lược cho nhà sư" Bài Học Kinh Điển trong Marketing

"Trong kinh doanh ngoài sự chân thành, kiên trì nhẫn nại như người thứ nhất, ngoài năng lực quan sát dám nghĩ dám làm như người thứ 2 chúng ta cần phải nghiên cứu, phân tích nhu cầu đám đông, có ý  tưởng táo bạo, có kế hoạch hiệu quả như người thứ 3 thì mới mong thành công được.."

Một công ty nọ cho đăng báo tuyển nhân viên bán hàng, lời mời rất hấp dẫn: “Tuyển nhân viên bán hàng, lương 300 USD/tháng, không đòi hỏi trình độ học vấn, chỉ đòi hỏi sự nhiệt tình”.

_Yêu cầu như sau : làm sao để có thể bán được càng nhiều chiếc lược chải tóc cho nhà chùa càng tốt >Đa phần các ứng viên đều lắc đầu 

Tuy thế có 3 người bán được hàng :

- Người thứ nhất mang lược đến chùa vừa chào hàng đã bị các vị sư mắng là giễu cợt họ. Nhưng anh này vẫn cắn răng chịu đứng cầu xin họ mua lược. Cuối cùng, một vị sư thương tình mua giùm một chiếc lược.

- Người thứ hai, sau khi đi vòng quanh một ngôi chùa trên núi, tóc bị gió thổi tung xác xơ, anh ta xin gặp sư trụ trì. Ðược gặp, anh ta chắp tay niệm “nam mô” và thưa rằng: Trên núi cao gió thổi mạnh, các thiện nam tín nữ đến đây dâng hương mà tóc tai rối bù, e không thành kính trước cửa Phật. Xin nhà chùa chuẩn bị một vài chiếc lược để trước lúc dâng hương các phật tử chải tóc cho gọn gàng, không bù rối. Nghe anh ta nói có lý, sư trụ trì đồng ý mua lược. Nhà chùa có 10 lư hương nên mua 10 chiếc lược cho anh ta.

- Còn người thứ 3, anh ta đến thẳng ngôi chùa lớn nhất vùng quanh năm hương khói nghi ngút. Anh xin gặp thượng toạ trụ trì mà thưa rằng: “Bạch thầy, chùa ta lớn nhất vùng, ngày nào cũng có hàng trăm tín đồ đến thắp hương. Phàm là người dâng hương, ai cũng có tấm lòng thành cúng quả. Chùa lớn như chùa ta, thiết tưởng cũng nên có chút tặng phẩm khuyến khích người làm việc thiện. Con có mang theo ít lược của công ty. Thầy có thư pháp hơn người, xin viết lên lược 3 chữ “Lược tích thiện” làm tặng phẩm. Món quà này thật nhiều ý nghĩa”. Nhà chùa nghe ra, cũng hứng thú và mua liền 100 chiếc lược làm quà.

Như vậy, trong 3 người bán lược cho sư, công ty đánh giá họ thế nào?

- Người thứ nhất thuộc mẫu bán hàng cổ điển, cần cù nhẫn nại và kiên trì.

- Người thứ hai có năng lực quan sát, suy đoán sự việc, dám nghĩ dám làm.

- Còn người thứ ba, anh ta nghiên cứu phân tích kỹ nhu cầu và tâm lý của đám đông, có ý tưởng tốt, lại có giải pháp cụ thể nên đã mở ra một thị trường tốt cho sản phẩm. Ðây xứng đáng là người bán hàng giỏi của công ty. Anh ta đã được tuyển mộ làm Phụ trách bán hàng.

Nhờ có “Lược tích thiện” làm quà tặng mà một đồn mười, mười đồn trăm, dân chúng đổ về đây dâng hương rất đông, danh tiếng chùa càng lừng lẫy và phương trượng chùa đã ký hợp động mua hàng nghìn chiếc lược của công ty. Rõ ràng, ở một nơi tưởng như không có nhu cầu, nếu chịu khó quan sát, phân tích các mối quan hệ, sẽ có thể phát hiện nhu cầu hoặc tìm cách kích cầu để bán hàng.

Tam@Quốc – Trích lược

Trần Minh Cường sưu tầm

Tính cách người việt trong con mắt người nước ngoài ...

Những nhận xét của người nước ngoài về 10 đặc tính người Việt Nam nói chung. Đọc để soi rọi lại mình, mình có mẫu số chung ở đó không để hoàn thiện mình hơn...

1. Cần cù lao động song dễ thỏa mãn.

2. Thông minh, sáng tạo, song chỉ có tính chất đối phó, thiếu tầm tư duy dài hạn, chủ động.

3. Khéo léo, song không duy trì đến cùng (ít quan tâm đến sự hoàn thiện cuối cùng của sản phẩm).

4. Vừa thực tế, vừa mơ mộng, song lại không có ý thức nâng lên thành lý luận.

5. Ham học hỏi, có khả năng tiếp thu nhanh, song ít khi học "đến đầu đến đuôi" nên kiến thức không hệ thống, mất cơ bản. Ngoài ra, người Việt học tập không phải chỉ vì kiến thức (nhỏ học vì gia đình, lớn lên học vì sĩ diện, vì kiếm công ăn việc làm, ít vì chí khí, đam mê).

6. Xởi lởi, chiều khách, song không bền.

7. Tiết kiệm, song nhiều khi hoang phí vì những mục tiêu vô bổ (sĩ diện, khoe khoang, thích hơn đời).

8. Có tinh thần đoàn kết, tương thân, tương ái, song hầu như chỉ trong những hoàn cảnh, trường hợp khó khăn, bần hàn, còn trong điều kiện sống tốt hơn, giàu có hơn thì tinh thần này rất ít xuất hiện.

9. Yêu hòa bình, nhẫn nhịn, song nhiều khi lại hiếu thắng vì những lý do tự ái, lặt vặt, để tiểu cục làm mất đại cục.

10. Thích tụ tập, nhưng lại thiếu tính liên kết để tạo ra sức mạnh (cùng một việc, một người làm thì tốt, ba người làm thì kém, bảy người làm thì hỏng).

Trần Minh Cường Sưu tầm

Nghệ thuật quản trị Nhân sự - CEO Ngô Minh Tuấn

Hãy lẵng nghe chuyên gia quản trị Ngô Minh Tuấn chia sẻ với chúng ta về Nghệ thuật quản trị Nhân sự ...

Trần Minh Cường sưu tầm